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方案制定会

让您少走弯路、少花冤枉钱。

网络营销先咨询，再启动

产品破局

表面是销售很难，实际是产
品缺乏竞争力，如何构建？

推广破局

表面是推广无效，实际是
推广方式和工具选择的问
题！如何决策？

利润破局

表面是赚钱很难，实际是
利润设计和商业模式的问
题！如何再造？

工具破局

表面是成交转化不行，实
际是工具运用问题！如何
操作？

组织破局

表面是团队管理越来越难，
实际是组织结构和协同方式
老化的问题！如何重构？

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  • 江西福泰欣：
    董事长 | 朱曙光

不懂网络的老板如何通过网
络招商逆袭年开200家店

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  • 济南工大数控：
    总经理 | 王能文

摆脱价格战，全年销售额
突破5000万

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  • 武汉宏润恒博节能科技 ：
    总经理 | 王东营

上线当天成交询盘，后期持续接单

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  • 武汉钢易购 ：
    总经理 | 张鑫

节约10倍推广成本钢材
APP线上引流

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方案制定会交流内容

Packages will course content

    一部分：产品破局

  • 1

    势能的选择与机会的判断——找寻出企业更具放大价值的资源结构。

  • 2

    用户画像与模型的选择——寻找出您企业更具贡献价值的人群，并愿意为此多付钱。

  • 3

    产品的使用场景构建——找寻出客户购买产品的动机，驱使其立即行动。

  • 4

    构建系统的产品体验与营销体验系统——让客户放弃竞争对手产品，选择你的产品。

  • 5

    成瘾性机制的设计——让客户离不开你的产品并愿意为此多付钱。

  • 6

    品牌与口碑的系统性打造——让客户帮你传播、扩散、并吸引更多的客户。

    二部分：利润破局

  • 1

    客户心里账户的分解和运用——产品的利润增长。

  • 2

    目标客户的挪移设计——企业的利润增长。

  • 3

    场景的重构和设计——争夺竞争企业的利润增长。

  • 4

    语义营销设计——客户自我意识的利润增长。

  • 5

    模式转变设计——量级结构的利润增长。

  • 6

    产品的变形和运用——市场扩张速度的利润增长。

  • 7

    数字游戏及锚定效益——争夺竞争产品的利润。

  • 8

    三级价格歧视设计——价格的利润增长。

  • 9

    行为+助推引发的利润增长——加快购买速度形成的利润增长。

  • 10

    客户自主定价引发的利润增长——人性博弈形成的利润增长。

    三部分：营销破局

  • 1

    客户信任感与企业公信力的构建——让客户相信你。

  • 2

    产品价值感与购买行动力的设计——让客户选择你。

  • 3

    营销力在网络上的呈现形式——让客户联系你。

  • 4

    网站、公众号、小程序、抖音、微博等互联网工具如何策划和使用——让客户购买你。

    四部分：推广破局

  • 1

    如何选出最合适自己的网络推广工具——渠道选择。

  • 2

    选择出最合适自己的竞争对手——战术选择。

  • 3

    您的产品何时推广最有效——时间战场。

  • 4

    图片、文字、声音、视频的内容选择——推广形式与内容的布局。

  • 5

    如何让地面与网络客户主动帮您分享和推荐——裂变增长。

    五部分：组织破局

  • 1

    网络营销团队的架构与管理——谁来做都要看得懂、知对错。

  • 2

    地面团队在网络时代的合伙人机制——不同的生产力配备不同的生产关系。

  • 3

    新生代员工的管理和协作——不同时代的人，必然有不同的管理方式。

  • 4

    消费者到消费商——用营销重新驱动生产、设计、销售。

  • 5

    互联网时代：赋能+助推+游戏化管理——五大破局体系复盘。

  • 6

    结业——百战归来再读书。

这不是一次学习，而是改变您和您企业命运的一次机会！ This is not a learning, it is to change the fate of you and your company a chance!
互联网没有等待，您可以等
但是您的竞争对手不会等！
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张金炜老师合创科技首席战略顾问（CSO）
中国实战派网络营销专家
北京大学特聘网络营销讲师
《全网营销时代》畅销书作者
·移动互联网系统构建专家 ·工信部注册电子商务师 ·上市企业专家委员会顾问 ·北京大学新经济与互联网+课题组研究员
十一年时间，影响中国超过10万家中小企业进入网络并实现盈利。亲自服务包括盼盼木门、爱尔眼科、海天装饰、高德红外、正大集团、娇子集团、金箔集团、新知集团、三一重工等中国超过100家以上传统企业实现网络突围与营销、产品及组织转型。

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